プレカリアートユニオンブログ

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劳动纠纷解决报告 外商医疗用品生产公司内发生的职场霸凌 小小录音机立大功

中国語訳(簡体字

劳动纠纷解决

  外商医用品生公司生的职场霸凌 小小音机立大功

(文章の段落の目安に、参照用の日本語を表示)

解決報告 

ボイスレコーダーに救われた 外資系ヘルスケア企業でのハラスメント問題

 

我被全球拥有数万名员工生产医疗用品的外商A公司日本分公司录用,于2014年2月以签约员工的条件开始上班,我被发配到的单位是总务部门。

自我进公司之后总务部门就换过了3个主管。这次利用上司职权进行职场霸凌行为的员工就是我第4任的主管C。

主管C于2017年2月进公司,我与主管C之间起初关系良好,甚至在他的提拔之下,2018年5月我从签约员工升为正职员工。

 

 越唱越过分的黄腔

 エスカレートする下ネタ発言

 

就在这个时期,公司决定将办公室的面积缩小,解除掉一部分的租赁合同并同时进行室内装潢的翻新工程,总务部也因此进入繁忙的颠峰。

也在此时主管C的上司也就是人事部长被公司开除,公司另外又从外面招聘了一位新的人事部长进来,或许是在这样重重的环境变化发生之下,导致主管C在工作上的指示渐渐缺乏了合理性及一贯性。常常把把到手的业务不经过考虑就"直接丢给"部下去做。也开始会对我说一些黄色笑话带来不舒服的困扰。

在这一连串事情发生之后,我曾经向主管C讨论过关于他自己最近的言行,但主管C并没有因为经过这类的对话之后检讨改善,职场欺压的情况却是越演越烈。

于是我开始出现想把主管C开黄腔时的声音纪录下来的念头,不久之后我开始带著录音机上班了。

 

 向公司的法令违规对应窗口报告之后反遭报复

 社内で相談したら意趣返しが

 

2019年6月某日我向公司的「法令违规对应窗口」及人事部长K 针对主管C这一阵子以来的作为提出报告并希望公司查证事实要求改善。

几天之后,主管C的态度上发生了很大的变化。不再讲黄色笑话了,但是常常在工作指示的时候特别强调”这是业务命令”等严厉的言词对属下施压(尤其是对我)。我开始觉得情况不太对劲,过一阵子我向人事部长K 汇报了主管C的近况并问到前一阵子向她报告要求查证的事情况如何? 这时人事部长就只回答一句「公司已对那件事做过了对应」,之后人事部长也从没再对此事做过任何的跟进调查。

同年的7月,主管C突然要我把原本自己担任的一份重要职务,接手给别的总务部门员工负责,我听从主管C的业务命令,把这个项职务交接给别人。但主管C之后也没有分配给我新的职务来填补。

这就是主管C对我报复使出的第一招「砍业务」。接着12月再次要砍掉我份内的工作命令我与其他人交接职务的时候,我前往劳动者工会的Precariat Union 与工会职员说明自己这半年来在职场上遭遇到的事,正式加入工会会员后,针对主管C一切的职场霸凌骚扰行为透过工会向公司提出了集体谈判的要求,并于本年1月与公司进行第一次谈判。

 

 抵抗PIP(业务改善计画),提交录音证据

 PIPへの反論と下ネタ発言の音声提出

 

 在公司不晓得我备有主管C的录音证据的情况之下进行了第一次的集体谈判。在这场谈判里,到谈判结束为止公司终究不承认主管C在职场的霸凌骚扰行为以及人事部长K一直以来对于本件缺乏充分对应及跟进的事实,反倒单方面的以我本人缺乏工作能力为由,要求立刻对我实施业务改善计画(简称PIP)。

我经过这次谈判之后,下了一定要公司认错反省的决心。便开始着手下一次的集体谈判的准备。

首先是整理主管C过去讲过的黄色笑话的录音纪录出来,再对公司向我要求的PIP内容进行检视,检视之后发现公司所要求的PIP,其内容层次极低每一项都远不足称为业务改善计画。于是我方对公司所要求的PIP以书面针对每一个要求提出了质寻 ,同时附上了主管C的黄腔录音档案到公司。之后公司开始改变态度了。

回覆来的答覆函里公司承认了主管C的骚扰行为并致上歉意,但关于被提问质寻的PIP的内容则无法给予合理的解释,于是我方也就此加强对公司的质寻要求对PIP的目的做出合理的解释,不久之后公司主动向工会提出讨论结束纠纷的和解方案。当时我个人也已经失去复职A公司的意志,同意和解的方案。

几天之后公司的代理律师来到工会办公室与工会进行纠纷和解的协商,在协议条件谈妥后,后日公司,工会,我三方便正式签署了和解协议书。本件告一段落。

在与公司签订的协议当中包括要求公司对防止职场霸凌的复发必须定期实行内部研修,公司虽然在协议书上盖章答应但实际上现在公司里因为被不当实施PIP之下面临自主离职的员工同仁还是继续存在着。

我真诚的希望公司董事会阵营能够对这次针对的问题正面看待,尽全力停止同样受害者的增加。

会员N

 

 

中国語訳(繁体字

勞動糾紛解決報告

  外商醫療用品生產公司內發生的職場霸凌 小小錄音機立大功

(文章の段落の目安に、参照用の日本語を表示)

解決報告 

ボイスレコーダーに救われた 外資系ヘルスケア企業でのハラスメント問題

 

我被全球擁有數萬名員工生產醫療用品的外商A公司日本分公司錄用,於2014年2月以簽約員工的條件開始上班,我被發配到的單位是總務部門。

自我進公司之後總務部門就換過了3個主管。這次利用上司職權進行職場霸凌行為的員工就是我第4任的主管C。

主管C於2017年2月進公司,我與主管C之間起初關係良好,甚至在他的提拔之下,2018年5月我從簽約員工昇為正職員工。

 

 越唱越過分的黃腔

 エスカレートする下ネタ発言

 

就在這個時期,公司決定將辦公室的面積縮小,解除掉一部分的租賃合同並同時進行室內裝潢的翻新工程,總務部也因此進入繁忙的顛峰。

也在此時主管C的上司也就是人事部長被公司開除,公司另外又從外面招聘了一位新的人事部長進來,或許是在這樣重重的環境變化發生之下,導致主管C在工作上的指示漸漸缺乏了合理性及一貫性。 常常把把到手的業務不經過考慮就"直接丟給"部下去做。也開始會對我說一些黃色笑話帶來不舒服的困擾。

在這一連串事情發生之後,我曾經向主管C討論過關於他自己最近的言行,但主管C並沒有因為經過這類的對話之後檢討改善,職場欺壓的情況卻是越演越烈。

於是我開始出現想把主管C開黃腔時的聲音紀錄下來的念頭,不久之後我開始帶著錄音機上班了。

 

 向公司的法令違規對應窗口報告之後反遭報復

 社内で相談したら意趣返しが

 

2019年6月某日我向公司的「法令違規對應窗口」及人事部長K 針對主管C這一陣子以來的作為提出報告並希望公司查證事實要求改善。

幾天之後,主管C的態度上發生了很大的變化。不再講黃色笑話了,但是常常在工作指示的時候特別強調”這是業務命令”等嚴厲的言詞對屬下施壓(尤其是對我)。 我開始覺得情況不太對勁,過一陣子我向人事部長K 匯報了主管C的近況並問到前一陣子向她報告要求查證的事情況如何? 這時人事部長就只回答一句「公司已對那件事做過了對應」,之後人事部長也從沒再對此事做過任何的跟進調查。

同年的7月,主管C突然要我把原本自己擔任的一份重要職務,接手給別的總務部門員工負責,我聽從主管C的業務命令,把這個項職務交接給別人。 但主管C之後也沒有分配給我新的職務來填補。

這就是主管C對我報復使出的第一招「砍業務」。接著12月再次要砍掉我份內的工作命令我與其他人交接職務的時候,我前往勞動者工會的 Precariat Union 與工會職員說明自己這半年來在職場上遭遇到的事,正式加入工會會員後,針對主管C一切的職場霸凌騷擾行為透過工會向公司提出了集體談判的要求,並於本年1月與公司進行第一次談判。

 

 抵抗PIP(業務改善計畫),提交錄音證據

 PIPへの反論と下ネタ発言の音声提出

 

 在公司不曉得我備有主管C的錄音證據的情況之下進行了第一次的集體談判。在這場談判裡,到談判結束為止公司終究不承認主管C在職場的霸凌騷擾行為以及人事部長K一直以來對於本件缺乏充分對應及跟進的事實,反倒單方面的以我本人缺乏工作能力為由,要求立刻對我實施業務改善計畫(簡稱PIP)。

我經過這次談判之後,下了一定要公司認錯反省的決心。便開始著手下一次的集體談判的準備。

首先是整理主管C過去講過的黃色笑話的錄音紀錄出來,再對公司向我要求的PIP內容進行檢視,檢視之後發現公司所要求的PIP,其內容層次極低每一項都遠不足稱為業務改善計畫。 於是我方對公司所要求的PIP以書面針對每一個要求提出了質尋 ,同時附上了主管C的黃腔錄音檔案到公司。之後公司開始改變態度了。

回覆來的答覆函裡公司承認了主管C的騷擾行為並致上歉意,但關於被提問質尋的PIP的內容則無法給予合理的解釋,於是我方也就此加強對公司的質尋要求對PIP的目的做出合理的解釋,不久之後公司主動向工會提出討論結束糾紛的和解方案。當時我個人也已經失去復職A公司的意志,同意和解的方案。

幾天之後公司的代理律師來到工會辦公室與工會進行糾紛和解的協商,在協議條件談妥後,後日公司,工會,我三方便正式簽署了和解協議書。本件告一段落。

在與公司簽訂的協議當中包括要求公司對防止職場霸凌的復發必須定期實行內部研修,公司雖然在協議書上蓋章答應但實際上現在公司裡因為被不當實施PIP之下面臨自主離職的員工同仁還是繼續存在著。

我真誠的希望公司董事會陣營能夠對這次針對的問題正面看待,盡全力停止同樣受害者的增加。

會員N

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