プレカリアートユニオンブログ

労働組合プレカリアートユニオンのブログ。解決報告や案件の紹介など。

解雇、パワーハラスメント、未払賃金問題について交渉していた東京都内の商社と和解!ほか(2026年1月の解決)

2026年1月の解決報告です。

■東京都内のアパレルブランドと雇用・労働条件に関する一切について和解しました!
 東京都内のアパレルブランドと雇用・労働条件に関する一切について和解しました。

パワーハラスメント問題、未払賃金問題について交渉していた茨城県内の医療機関と和解!
 複数の組合員のパワーハラスメント問題、未払賃金問題について交渉していた茨城県内の医療機関と和解しました。

■解雇、パワーハラスメント、未払賃金問題について交渉していた東京都内の商社と和解!
 解雇、パワーハラスメント問題について交渉していた東京都内の商社と和解しました。職場でパワーハラスメントを受け、休職を余儀なくされた上、解雇をされ労働者がプレカリアートユニオンに加入し、団体交渉を行いたところ、会社は解雇撤回、賃金補償、傷病手当の申請に協力することなどに同意し、改めて労働者が納得できる条件で退職和解をかちとることができました。

 

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誰でも1人から加入できる労働組合
プレカリアートユニオン
〒160-0004東京都新宿区四谷4-28-14パレ・ウルー5F
ユニオン運動センター内
TEL03-6273-0699 FAX03-4335-0971
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東京都内のアパレルブランドと雇用・労働条件に関する一切について和解しました!

東京都内のアパレルブランドと雇用・労働条件に関する一切について和解しました。

 

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パワーハラスメント問題、未払賃金問題について交渉していた茨城県内の医療機関と和解!

複数の組合員のパワーハラスメント問題、未払賃金問題について交渉していた茨城県内の医療機関と和解しました。

 

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解雇、パワーハラスメント、未払賃金問題について交渉していた東京都内の商社と和解!

解雇、パワーハラスメント問題について交渉していた東京都内の商社と和解しました。職場でパワーハラスメントを受け、休職を余儀なくされた上、解雇をされ労働者がプレカリアートユニオンに加入し、団体交渉を行いたところ、会社は解雇撤回、賃金補償、傷病手当の申請に協力することなどに同意し、改めて労働者が納得できる条件で退職和解をかちとることができました。

 

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社会福祉法人緑成会の介護施設、「緑の郷」職員の切実な声を聞いてください

地域のみなさまへ 介護現場の安心と安全を守るために
「未払い賃金」「勤務日数の一方的な変更」
問題を話し合いによって解決したい
社会福祉法人緑成会の介護施設
「緑の郷」職員の切実な声を聞いてください

私たちプレカリアートユニオンは、緑成会が運営する特別養護老人ホーム・緑の郷で働く介護職員が加入する労働組合です。職員は、「未払い賃金」「勤務日数の一方的な変更」など、深刻な問題の改善について、職員は勇気を出して改善を求めていますが、法人側は労働組合との団体交渉を拒否しています。

しかし、団体交渉は法律で認められた“話し合いによる問題解決の手続き”であり、拒否することは許されません。私たちは施設を攻撃したいのではなく、働く現場をよりよくし、結果として入居者の皆さまの安心につなげたいだけです。

■なぜ団体交渉が必要なのか
職員からは、以下のような問題が報告されています。
・本来の契約より勤務日数を減らされ、収入が減ってしまった
・勤怠記録の開示がされず、未払い賃金が発生している可能性がある
・改善を求めても話し合いの場を法人が設けない
こうした問題が解決されないままでは、働く人が離れ、現場の負担が増え、入居者・利用者のケアの質にも影響します。

■私たちの求めていることは「誠実な話し合い」だけです
ユニオンは、緑成会に対して「団体交渉の場を設けてください」と繰り返し申し入れています。しかし法人は、返信期限を過ぎても日程の回答せず拒否している状況です。団体交渉を行うことは法律上の義務であり、私たちは対立ではなく協議による解決を望んでいます。

■地域のみなさまへお願い
この施設で暮らすご家族や地域の皆さまの生活に関わる場所だからこそ、安心して働ける職場環境が必要です。地域の皆さまにお願いしたいことは、次の2点だけです。
①「話し合いで解決を」と、緑成会にお声掛けいただければ幸いです
住民の皆さまの声は、法人にとって非常に大きな意味を持ちます。
②誤った情報や噂が流れた場合には事実をご確認ください
私たちは対立や混乱を望んでいません。あくまで働く職員の権利と、入居者の安心を守るための行動です。

プレカリアートユニオンより
私たちは、緑成会と敵対したいわけではありません。「安全に働ける介護現場」「安定して質の高いケアが提供される施設」を一緒につくっていきたいと考えています。対話が行われれば、必ず解決に向かうと信じています。地域の皆さまのお力添えが、現場の改善につながります。


■連絡先(匿名の相談も受け付けています)
誰でも1人から加入できる労働組合
プレカリアートユニオン
〒160-0004東京都新宿区四谷4-28-14パレ・ウルー5F
ユニオン運動センター内
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文化・芸術政策に関する第51回衆議院議員総選挙にあたっての公開質問状を各政党に送りました

第51回衆議院議員総選挙にあたっての公開質問状

【追記】回答はこちらのページで公開しています。

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私たち労働組合プレカリアートユニオン」は、雇用形態や職種を問わず、誰でも、ひとりでも加入できる労働組合です。
不安定就労や個人請負フリーランスといった形態のもとで働く人々が増え続けるなか、私たちは当事者の声を基点に、労働環境の改善と権利の確立を求めて活動してきました。
当組合には、文化芸術・芸能分野に従事する組合員も数多く在籍しており、現代美術家自身によって日本で初めて結成された労働組合「アーティスツ・ユニオン(Artists’ Union Japan/AUJ)」は、プレカリアートユニオンのアーティスト支部として、芸術家の労働問題に取り組んでいます。
制作・発表・研究・教育などを担う芸術家は、社会にとって不可欠な文化的基盤を支える存在である一方、その多くが重層的な下請け構造の最下層に置かれ、報酬の不透明さ、契約の不在、長時間労働やハラスメントなど、深刻な問題に直面しています。
日本政府は、国連教育科学文化機関(UNESCO)の「芸術家の地位に関する勧告」を批准しているものの、その理念は十分に制度化されておらず、芸術家を「労働者」として捉える視点は依然として弱いままです。近年、国際的には、芸術文化分野における公正な報酬、透明な契約、持続可能な活動環境を保障するための基準整備が急速に進んでいますが、日本はその流れから大きく立ち遅れています。
こうした状況を踏まえ、私たちは第51回衆議院選挙にあたり、文化芸術分野における労働と権利の問題について、各政党の明確な立場と具体的な政策を有権者が知るための材料とするべく、公開質問状をお送りすることといたしました。
お忙しいところ誠に恐れ入りますが、2026年2月5日(木)までにご回答をお寄せください。
なお、ご回答内容は、当団体の機関誌、ウェブサイト、SNS等を通じて公開し、広く社会に共有いたします。


[質問1]
   日本政府は、国連教育科学文化機関(UNESCO)の「芸術家の地位に関する勧告」を批准しているものの、社会での認知や法的な整備は未だ不十分です。その結果、文化芸術や芸能に従事する人々は重層的な下請け構造の最下層に位置し、報酬や活動環境が劣悪であることが指摘されています。芸術家の権利向上や文化芸術分野に関して予定している取り組みついて、具体的にお聞かせください。

[質問2]
 2025年11月施行のフリーランス新法に関連し、文化芸術分野においても一定の報酬基準を明確化するべきであるという動きが近年高まって来ています。芸術家の報酬ガイドラインは、イギリス、フランス、カナダを始めとする欧米各国で整備されているだけでなく、韓国においても導入への動きが加速しています。日本における芸術家の報酬ガイドラインを整備することが必要だと考えます。この考えに賛成ですか。下記より選択し、その理由をお聞かせください。「その他」の場合は、具体的にお書きください。

①はい
②いいえ
③わからない
④その他(                            )


[質問3]
 令和7年度の文化庁の概算要求は1400億円、と前年度比で31.8%増加しているものの、一般会計総額に占める割合はおよそ0.1%前後に留まっています。これは先進諸国の中では圧倒的に低い水準となっており、文化芸術に従事する人々の活動を圧迫する遠因とも考えられています。日本の国家予算における文化予算の割合はどのくらいが望ましいですか?その理由と、それを達成するための具体的な政策をお聞かせください。

目標値(    %) 
目標達成のための具体的な政策をお書きください:

 

[質問4]
 2022年、UNESCOにより「フェアカルチャー憲章(Fair Culture Charter)」が制定されました。本憲章は、文化芸術分野における持続可能な活動環境の整備、公正な報酬・契約、ハラスメント防止、透明性の確保などを柱とする国際的な指針です。日本においても、文化芸術に関わる複数の団体が本憲章に署名し、その理念の実現を目指す動きが広がっています。
 貴党は、このUNESCOフェアカルチャー憲章の理念に賛同しますか。下記より選択のうえ、その理由をお聞かせください。また、賛同する場合、同憲章の理念を日本の文化芸術政策に反映させるため、どのような具体的取り組みを行っていくお考えか、お聞かせください。
① 賛同する
② 賛同しない
③ 現時点では判断できない
④ その他(                            )
理由をお書きください:
具体的な取り組みをお書きください:

 


以上、ご回答をお願いいたします。回答は、下記【回答送付先】まで、FAX、メール、郵送いずれかの方法にて、お送りください。お忙しいとは存じますが、よろしくお願いします。
 

 

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介護労働者の賃上げなくして介護の未来なし――院内集会で突きつけた現場の現実

 2026年1月23日(金)、全国ユニオン厚生労働省の担当部局に対し、介護報酬の低さを切り口に、介護労働者の賃金・労働条件の抜本改善を求める申し入れを行いました。冒頭、全国ユニオン会長の山岡氏は、介護現場が「深刻な人材不足」「過酷な労働環境(低賃金・体力負担・社会的評価の低さ)」「厳しい経営環境」に直面していると述べ、賃金明細などの資料も示しながら、実態に即した政策対応を強く求めました。

■加算ではなく基本報酬の底上げを

 山岡氏は、介護事業者(老人福祉・介護事業)の倒産が2025年に176件に達し、2年連続で過去最多を更新したこと、特に訪問介護で経営悪化が顕著であることを指摘しました。背景には、人手不足・物価高に加え、2024年度介護報酬改定での「訪問介護の基本報酬引き下げ」があり、小規模・零細事業者の淘汰が急速に進んでいるといいます。ヘルパーを確保できず、利用依頼を断らざるを得ないことで売上不振が慢性化し、地域の介護基盤そのものが揺らいでいる現状が共有されました。

 続いて全国ユニオン側から、加盟組織の介護施設の賃上げ状況が示され、0.45%といった極めて低い伸びにとどまる例もあること、全体として賃金格差が拡大しかねない危機感が語られました。さらに複数年の給与明細を並べると、基本給が「毎年千円程度」しか上がっていない実態が見えるとして、処遇改善加算頼みではなく、基本給が上がる仕組み=基本報酬の底上げが不可欠だと強調しました。

 現場報告では、訪問介護の労働者から「訪問介護は住み慣れた地域・自宅で暮らすために不可欠」なのに、物価高騰、ヘルパー高齢化、人材不足、移動を伴う非効率などで事業所経営はすでに極めて厳しいこと、そこに報酬引き下げが重なれば、賃金低下・離職加速、事業所の廃止・縮小、利用者が必要な支援を受けられない事態を招くと訴えました。また処遇改善加算についても、算定要件の複雑さや事務負担、事業所裁量による還元不足、一時金止まりで恒常的賃上げにつながらない問題があるとして、「加算ではなく基本報酬の底上げ」を求めました。

■生活できない賃金で、命を支えている

 施設介護の当事者からも切実な声が続きました。埼玉の特養で働く組合員は、介護職を始めた当初は社会保険もなく夜勤を重ね、サービス残業が月20?30時間あっても手取り14万円程度だったこと、身体を壊して一度離職したのち戻っても、長年働き続けても基本給が20万円に届かず生活が苦しいこと、職場のパワハラ等で転職を重ねざるを得ない現実を語り、「少しでも生活しやすくなってほしい」と訴えました。

 さらに、ケアマネジャー(介護支援専門員)の過酷な実態も共有されました。発言では、資格保有者は約73.9万人いる一方、実際に働いているのは18万人程度(約15%)にとどまるとの説明があり、その背景として「報酬の低さ」と「シャドーワークの多さ」が挙げられました。救急搬送時の付き添い等、制度上想定されながら現実には深夜対応になりがちで、移動手段も含めて負担が重いことが語られました。

 加えて、法定研修の負担が離職・担い手不足を加速させているとの問題提起がありました。実務者研修や専門研修、主任研修、更新研修など長時間の研修が課され、しかも受講料が自己負担で、千葉県では更新研修が7万円、主任研修が6万円といった具体例も示されました。内容が「資料を読むだけ」に見えるなど実効性への疑問も出され、現場の負担軽減と制度の見直しが求められました。

■「介護保険あって介護なし」

 国会議員(社民党・福島氏)からは、ケアマネの更新研修が「受けなければ更新できない」仕組みとして重い負担になっている点を改めて問題視し、他資格では同種の制度が廃止されてきた経過にも触れつつ、廃止を含めた抜本的見直しを厚労省に求めました。また、訪問介護報酬の引き下げが倒産増加や「介護保険あって介護なし」の地域を生むとし、改定年度を待たず早急に訪問介護の基本報酬を引き上げること、処遇改善加算ではなく基本報酬の底上げを行うこと、利用者負担増は行わないこと等を要請しました。

 事業者・市民側からの発言では、訪問ヘルパーの現場が苛酷化している実態が語られました。猛暑の中、車内は「焼けつくよう」な環境になり、熱中症で利用者宅で倒れて救急対応となるケースもあること、アンケートでは「この夏に辞めたい」と感じる人が3割近いという趣旨の報告もありました。さらに、利用者宅でエアコンが使えない状況でも入浴介助を行うなど、介助の危険と負担が極限まで高まっていることが示されました。

 また、介助の人員不足が重大事故につながりかねない具体例も共有されました。利用者対応を「見捨てる」ことができず無理を重ねた結果、車椅子利用者の転倒等の局面で介助者が指を骨折したという報告があり、「高齢者が頑張ればよい、という話ではない。若い人が就きたくなる賃金が必要だ」と強調されました。財源論に関しても、国庫負担の引き上げなどを求める発言が続きました。

■介護労働者の低賃金は制度の問題

 終盤では、介護保険制度が本来「社会を支える基盤」であるにもかかわらず、報酬全体を十分に引き上げず、処遇改善加算に依存してきた政策運用への批判が提起されました。現役世代・高齢者・自治体・国の利害調整は難しいが、それをやり切る責任が行政にはあるはずだ、という趣旨で、財源を「どう節約するか」に偏った運用を転換し、介護報酬(とりわけ基本報酬)を土台から立て直す必要性が改めて訴えられました。

 全国ユニオンは今回、賃金明細や聴取票等の具体資料と、訪問介護・施設介護・ケアマネ・事業者それぞれの現場の声を束ねて厚生労働省に突き付け、「介護報酬が低い」という構造問題が、そのまま介護労働者の低賃金と人手不足、事業所の淘汰、そして利用者の生活の危機へ直結していることを明らかにしました。加算の“つぎはぎ”ではなく、基本報酬の底上げと、担い手が誇りと安心を持って働き続けられる恒常的な賃金改善へ。本日の申し入れは、その一点で現場の共通認識を確認し、制度の再設計を求める重要な機会となりました。

 

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